許多管理者在談及職工責任心以及忠誠度都有一種淡淡的憂傷。由于面臨這一問題，管理者也是“眾里尋問題千百度，驀然回首終究找到問題的源頭出處！以下作者就淺談我個人對于SEO主管怎么為企業(yè)培育SEO網(wǎng)站優(yōu)化專員談一下我的觀點。

覺得我說的不對的，不要噴我哦！

 

一、坦誠相見我相信在大多數(shù)人心中都有創(chuàng)業(yè)的愿望，這事將是不行否認的。由于每個人都有自己的人生價值觀。許多人或許會由于家庭、團隊或許其他種種原因，終究都沒有邁出這一步。能走出這一步的人，要么是為了驗證自己能力的或許由于找到了相同興趣愛好的人又或許由于各種因素被逼所導致的。而現(xiàn)在咱們是一群為了完成咱們?nèi)松鷥r值的同伴，咱們終究能借此機會去完成自己的愿望。所以咱們不是為他人而打工的，咱們是為自己而打工。不論你們今后是否自己創(chuàng)業(yè)，我都支持你們。由于我不行能為了我的愿望而阻止了你們的愿望！心態(tài)決議情緒，情緒決議一切！只要坦誠相見才會讓職工愈加信賴于你，才能使這個團隊更有凝聚力和向心力！

 

二、交流我經(jīng)常跟我的部屬說，不論在工作遇到什么不公平或不開心時候都要以一顆平常心來對待！作者上次在《給新手SEO的建議：怎么做好正確的心態(tài)》這一篇文章提過一段典故:“看看你手上的手表，你是不是都是先看時針，再看分針，但是你卻疏忽了工作最多的秒針。”其實每個人做了多少工作，我心里都很理解！咱們能夠透過現(xiàn)象看實質(zhì)，例如機械表的工作靠的是什么？靠的秒針的齒輪滾動來帶動分針和時針的工作，假如沒有秒針的工作，那里來的整個時鐘的工作？秒針的重要性不言而喻！三、訓練現(xiàn)在招職工是企業(yè)的一個困擾，由于常常招來的職工大多數(shù)都是不符合要求，與其這樣，還不如自己訓練！由于一個企業(yè)怎么想留住職工，這是最好的途徑。這樣就會讓職工感到很受注重，然后不容易地離任，愿意跟這個企業(yè)一起生長！假如你又想馬兒跑，又不想馬兒吃草！馬兒不累死才怪！他們不是機器人，也是有思維有抱負的！你能夠試想一下，假如是你的話，你愿意像機器人嗎？所以你要善于跟你的部屬共享你的經(jīng)驗，或許有的人就會說了，這是我花費許多精力才學到技術(shù)，這么容易共享給他人，那我不是虧死了？其實你不會虧，反正是賺到了。

 

你共享給他人，相同也對這些常識從頭認識了一遍，加深了印象，俗話說：“溫故而知新。”SEO常識的改變是很快的，你一個人不行能在第一時間就把握最新的常識，但是多一個人交流就多一分常識的堆集！而且通過共享你還能夠建立起你在這公司的資源（也就是朋友圈）和信賴度。不論你走到那里，這些資源都將會存在的。只要讓職工知道自己的價值所在、對企業(yè)的信賴感才能讓職工感覺有歸屬感！由于職工所巴望都是想在自己的職業(yè)生涯中完成自我價值，才能在人生職業(yè)規(guī)劃中得到更多提高！

 

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